4月27日，上海建科工程咨詢有限公司召開2025年度質(zhì)量安全工作會(huì)議暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部、各直屬業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)管理班子成員、公司相關(guān)職能部門主管、各直屬業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理?xiàng)l線相關(guān)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和骨干等參加會(huì)議，會(huì)議以現(xiàn)場參會(huì)和視頻連線參會(huì)相結(jié)合的方式舉行。本會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣作了主題為“落實(shí)體系、把控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮價(jià)值”的工作報(bào)告。全面分析了外部形勢、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和顧客評(píng)價(jià)，總結(jié)分析了上年度整體工作情況。強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)品牌意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并部署全年質(zhì)量安全重點(diǎn)工作：一是要全面落實(shí)體系，以高標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)好服務(wù)，以好服務(wù)成就好品牌；二是嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，履行好崗位責(zé)任，保障相關(guān)各方安全；三是提高基礎(chǔ)和專業(yè)服務(wù)能力，提升重大工程服務(wù)價(jià)值。
公司運(yùn)營管理部總經(jīng)理謝東升作運(yùn)營管理主要工作安排匯報(bào)?；仡櫫松夏赀\(yùn)營管理狀況，并宣貫2025年運(yùn)營管理工作要點(diǎn)：完善體系文件，落實(shí)宣貫要求；強(qiáng)化運(yùn)行管控，保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；強(qiáng)化安全管理，提升技術(shù)管理成效，確保風(fēng)險(xiǎn)可控；推動(dòng)數(shù)字化工具從“能用”到“好用”，提高數(shù)字化應(yīng)用實(shí)效；規(guī)范推進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營工作，強(qiáng)化采購合規(guī)管理。
會(huì)上，公司對(duì)2024年度16個(gè)樣板項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，由公司黨委委員、副總經(jīng)理金龍，副總經(jīng)理沈軼為6個(gè)咨詢類業(yè)務(wù)樣板項(xiàng)目頒獎(jiǎng)；公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣，副總經(jīng)理劉可高、薄衛(wèi)彪、孫靜為10個(gè)監(jiān)理類業(yè)務(wù)樣板項(xiàng)目頒獎(jiǎng)。
機(jī)場交通建筑事業(yè)部總工程師任倩以“上海浦東國際機(jī)場南區(qū)地下交通樞紐及配套工程”為例做了關(guān)于機(jī)場類項(xiàng)目專業(yè)化建設(shè)思考分享和交流；項(xiàng)目管理公司總工程師劉印以“把握監(jiān)管規(guī)律，提高履職質(zhì)量”為主題講解行政監(jiān)管的要求，為履職盡責(zé)提供新思路、新認(rèn)識(shí)。
公司黨委書記、執(zhí)行董事張強(qiáng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊緊圍繞年度工作部署安排，主動(dòng)把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，共同保障安全穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
一是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入開展主題教育，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持圍繞中心工作開展黨建工作，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，在重大工程建設(shè)、重點(diǎn)區(qū)域拓展和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開發(fā)中，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘任用、黨員干部的示范帶領(lǐng)作用，以提升黨建“軟實(shí)力”助推生產(chǎn)經(jīng)營“硬發(fā)展”；深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，切實(shí)排除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題；高度重視反腐倡廉、廉潔從業(yè)，嚴(yán)格遵守制度規(guī)章、職業(yè)道德守則以及公司規(guī)定的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，形成廉政文化和廉潔氛圍，全體員工堅(jiān)守底線嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，確保廉政安全、工程安全、企業(yè)安全。
二是以組織力量驅(qū)動(dòng)市場拓展，持續(xù)加強(qiáng)海外市場開拓。面對(duì)外部市場的挑戰(zhàn)，要集中資源優(yōu)勢，全力以赴搶抓訂單，科學(xué)提升全國經(jīng)營成效、全力攻堅(jiān)行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)能力建設(shè)，儲(chǔ)備國際化服務(wù)能力人才，加快熟悉國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，構(gòu)建海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)拓展力度。
三是強(qiáng)化體系執(zhí)行及能力提升，嚴(yán)守安全底線。要以體系為基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司“三級(jí)管理”運(yùn)行模式的有效性監(jiān)督，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)做到保底線、控風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)骨干培養(yǎng)，聚焦關(guān)鍵崗位，實(shí)施青年人才發(fā)展、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項(xiàng)目，培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。
四是聚焦科技創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能質(zhì)效提升。把握人工智能技術(shù)發(fā)展新形勢，加強(qiáng)數(shù)字化人才和轉(zhuǎn)型文化建設(shè)，在數(shù)字化、智能化的浪潮中，在科學(xué)謀劃、大膽探索和踏實(shí)前行中加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升精細(xì)化管理水平，錨定升級(jí)轉(zhuǎn)型方向，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)中賦能企業(yè)發(fā)展。
五是強(qiáng)化內(nèi)控管理，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。公司上下尤其是各級(jí)管理者、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要強(qiáng)化成本管控、質(zhì)量品控和運(yùn)行風(fēng)控，向管理要效益，持續(xù)做好企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營、內(nèi)部管控和公司治理的全面提升，為企業(yè)安全、平穩(wěn)的運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
