5月26日，上海建科工程咨詢有限公司2023年工作會議順利召開，集團黨委副書記、工會主席徐文，公司領導班子、全體中層干部等參加會議。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事張強主持。
會上，公司黨委副書記、總經理郁勇對公司年度重點工作進行了部署與動員。郁勇指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大的開局之年、集團上市元年，也是公司“十四五”規(guī)劃實施的關鍵之年，發(fā)展任務繁重，就如何將全年各項重點工作做深做實，從五個方面進行了具體部署：一是在年度指標和“十四五”規(guī)劃發(fā)展定位方面，要堅定信心完成工作任務，科學分解工作目標，層層壓實工作責任，著眼長期發(fā)展，優(yōu)化工作舉措，贏得發(fā)展先機。二是在業(yè)務轉型與高質量發(fā)展方面，要加快推動轉型業(yè)務高效發(fā)展，努力提高轉型業(yè)務占比，以科技創(chuàng)新帶動傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展，拓展專業(yè)領域，提高建科品牌影響力。三是在數(shù)字化轉型工作方面，要強化企業(yè)科研底蘊，推動工程建設質量安全管控方式升級，促進生產組織模式變革，通過技術創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新、促進提質增效。四是在高素質人才和工效聯(lián)動方面，要強化“人才是第一資源”的概念，重視高層次人才儲備和培養(yǎng)，完善激勵分配機制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力與干事熱情。五是在合規(guī)性和規(guī)范管理方面，要圍繞信息披露透明、財務數(shù)據(jù)及時準確、監(jiān)管要求嚴格等重點，主動落實合規(guī)管理融入生產活動，提升風險管控能力。
在企業(yè)管理和發(fā)展的專題分享交流中，公司副總經理孫靜從業(yè)務運營的核心概念出發(fā)，詳細闡述了在公司發(fā)展過程中要注意的重點工作以及相應管理舉措；本次會議特邀湖北君邦環(huán)境公司市場總監(jiān)侯際榮，圍繞市場經營發(fā)展主題，就如何主動對接客戶需求，進行產品定位與價值定位，從而實現(xiàn)服務與產品的市場擴大化等，深入分享系統(tǒng)思路和獨到見解。
本次會議中還舉行了2023年度績效合約簽訂儀式，公司黨政主要領導與各業(yè)務機構主要負責人分別簽訂了年度績效合約，通過明確部門年度工作目標，壓實主要經營者的管理責任。
公司黨委書記、執(zhí)行董事張強結合集團部署要求和公司年度重點工作，就如何服務新發(fā)展格局、把握新形勢新要求，科學統(tǒng)籌好發(fā)展與質量，提出了以下四點要求：一是厚植高質量發(fā)展根基。堅持以質取勝、效益優(yōu)先，以長期平穩(wěn)健康發(fā)展為目標，開源與節(jié)流并重，堅持抓效益提升、抓精細化管理，不斷提高發(fā)展質量及效益水平。二是凝心聚力完成績效目標。統(tǒng)一思想、提高認識，認真梳理目標任務和要求，明確工作思路與措施，強化責任落實，確保各項重點工作落地見效。三是持續(xù)優(yōu)化組織體系和管理機制。統(tǒng)籌調配管理資源，實施強績效發(fā)展激勵機制，營造良好干事創(chuàng)業(yè)導向，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。四是著力防范企業(yè)風險。全面構建合規(guī)管理體系，主動適應上市公司管理要求，完善風險與隱患雙重排查機制，助力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
集團黨委副書記、工會主席徐文對公司過去一年所取得的成績表示了充分肯定，就如何在新的一年實現(xiàn)全年工作目標，以實干實績開創(chuàng)新局面，提出了希望和要求：一是務必保持“建科有我、建功有我”的干勁與信心。要科學研判形勢，直面發(fā)展難題和挑戰(zhàn)，落實系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，積極構建產業(yè)布局，對標國際一流企業(yè)，在具體落實中體現(xiàn)建科高度，推動高質量發(fā)展。二是務必落實攻堅克難過程中超水平的舉措與實踐。要加快轉型業(yè)務發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，加快推動新技術和關鍵成果應用，提升管理能力，防范安全風險，打造企業(yè)核心能力，充分挖掘市場潛力，搶占市場競爭新高地。三是務必體現(xiàn)黨建引領在發(fā)展過程中的保障作用。要深入貫徹黨的二十大精神，落實從嚴治黨責任和要求，扎實開展黨建工作，完善基層組織建設，深入開展特色黨建品牌創(chuàng)建和推廣，促進黨建工作與業(yè)務工作深度融合，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。
